Training und Moderation

Zusammen mit unseren spezialisierten Partnern bieten wir unseren Kunden maßgeschneiderte Trainings, Workshops und Inhouse-Seminare an – zur Vorbereitung und Begleitung des Nachfolgeprozesses und zur Qualifizierung und Weiterentwicklung von Fach-und Führungskräften.

 

Gute Veränderungsprozesse sind immer gut begleitet. Jeder weiß zu jeder Zeit was läuft. An dieser Stelle kommen professionelle Moderatoren ins Spiel, die Erfahrung mitbringen, Kommunikationsprozesse ganzheitlich begleiten und gelegentlich auch unangenehme Fragen stellen dürfen. "Change Moderation" hilft, die richtigen strategischen und innovativen Weichenstellungen vorzunehmen und im Sog der bestmöglichen Unternehmenszukunft gemeinsam nach vorne zu gehen.

 

Martina Finkler

Ein paar Teilnehmerstimmen...

 

  • "Ein totaler Mehrwert für die Praxis..."
  • "Spannendes Training..."
  • "Faszinierend gemacht..."
  • "Eine äußerst hilfreiche Change-Moderation...."
  • "Das Seminar wurde keine Minute langweilig..."
  • "Cooler Mix aus Fachinput und Praxis..."
  • "Das Seminar hat mir wirklich was gebracht..."
  • "Ich werde auch nach dem Workshop dran bleiben und die  vereinbarten Aufgaben umsetzen..."
  • "Tolle Atmosphäre..."
  • "Jeder wurde da abgeholt, wo er steht..."
  •  Etc.pp.

Teilnehmer*innen unserer Weiterbildungen und Workshops loben besonders die hohe Fachkompetenz unserer Referenten und Prozessbegleiter sowie den ausgeprägten Teilnehmer- und Praxisbezug, die Qualität und Aktualität der Inhalte, die Didaktik und Methodik samt der lebendigen Gestaltung der Veranstaltungen.

 

Bei Inhouse-Veranstaltungen erstellen wir gemeinsam mit unseren Kunden ein Konzept, das auf die jeweiligen Erfordernisse zugeschnitten ist.

Unsere Schulungs-Inhalte:

Führungs- und Managementkompetenzen, Teamentwicklung, Kommunikation, Moderation von komplexen Change-Prozessen, Verhandlungsführung, Konflikttraining, Präsenationstechniken (Train-The-Trainer).

 

Praxis-Seminar "Mitarbeiterbindung bei der Unternehmensnachfolge"
am 14.05.2019 in Mannheim
  • Daten, Fakten und Erfolgskriterien zum Thema Nachfolge
  • Wichtige Regeln zum Betriebsübergang
  • Zielführende Einbeziehung des Betriebsrates
  • Arbeitsvertragliche Gestaltungsmöglichkeiten
  • Anreizsysteme zur Bindung der Key Player und Keep Player
  • Prozessbegleitung durch zielorientierte PE/OE

 

Haben wir Sie neugierig gemacht?

Dann nehmen Sie Kontakt mit unserer consulting company auf oder senden Sie uns Ihre Anfrage gerne per e-mail.